最全的竞品分析方法！！（值得收藏！）

竞品分析核心步骤
1. 明确目标
开展前需明确：为哪款产品做分析；产品处于什么阶段；当前面临的核心问题与挑战；分析目的（支持决策、学习借鉴、市场预警，目的不同，后续方向有别）。
2. 选择竞品
核心是“精挑细选”。依据分析目标初选，竞品类型分直接竞品、间接竞品、替代品、参照品，目标不同，所选对象不同。
3. 确定分析维度
围绕分析目标，聚焦关键问题。因产品关键成功要素有差异，分析侧重点需灵活调整。
4. 收集竞品信息
超90%信息源于公开渠道，需广泛且有针对性地获取。
5. 信息整理与分析

- 避免“重收集、轻处理”误区。
- 信息整理：涵盖集中（整合多来源信息）、分类（按竞品或维度重命名）、筛选（去重复）、组合（便于证伪）、评级（评估信息源可靠性与资料准确度）。
- 分析方法：比较法（横向对比竞品）、矩阵分析法（二维矩阵分析定位等）、竞品跟踪矩阵（从历史版本找规律）、功能拆解（拆分一至三级功能）；还可通过探索需求（挖深层需求）、PEST分析（宏观环境找机会威胁）、波特五力模型（行业环境找机会威胁）、SWOT分析（找优劣势与机会威胁）开展。

6. 总结报告
用“总分总”结构，总结工作、输出结论、提可行建议，助力决策者制定差异化产品策略。